Gestion de projets
Connaître le rôle du chef de projets, savoir quels sont les outils et la méthodologie de la gestion de projets et maîtriser la communication.
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Compétences visées
Connaître et comprendre ce qu’est la gestion de projet et le rôle du chef de projet. Etre capable de planifier un projet et d’en effectuer le suivi financier. Etre en mesure de communiquer efficacement avec les différentes interfaces du projet. Développer la gestion contractuelle comme partie intégrante de la gestion de projet.
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Public concerné
Chefs de projets juniors, jeunes diplômés, techniciens en évolution de poste et plus globalement toutes personnes en charge de projets.
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Prérequis recommandés
Pas de prérequis.
- Formation intra-entreprise - contactez-nous pour nous faire part de vos besoins
Le programme
Matin
Tour de table & jeu d’introduction sur la relation
client et fournisseur.
Partie 1 : Gestion de projets
– Les fondamentaux de la gestion de projet
– Démarrer un projet du bon pied
– Les outils de la gestion de projet
– Le rôle du chef de projets
Partie 2 : Planification et organisation
– Les parties prenantes
– Découpage, ordonnancement et planification
– Jalons projet
– Gestion de la charge et des ressources
Après-midi
Atelier planification projet.
Partie 3 : Suivi d’avancement et suivi financier
– Le budget prévisionnel
– Maîtrise des temps
– Maîtrise des achats
– Les indicateurs
Atelier suivi financier du projet.
Matin
Partie 4 : Anticiper
– Gestion des écarts et gestion des risques
– Identification des dérives
Partie 5 : Animer et communiquer
– Les 5 postulats
– La conduite de réunion
– La communication écrite/orale
– Communiquer et motiver
Atelier conduite de réunion.
Après-midi
Partie 6 : Relations client/fournisseur
– Les enjeux
– L’équilibre des relations
– La gestion contractuelle
Partie 7 : Cycles de projet et méthodes agiles
– Les différents cycles de projet
– L’approche SCRUM
Partie 8 : Terminer un projet
– Les difficultés de fin d’affaire
– Sécuriser la fin d’affaire
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