Formation.

Gestion de projets

Rôle du chef de projets, outils et méthodologie de gestion de projets, maîtrise de la communication.

Débutant et intermédiaire / 2 jours
  • Compétences visées

    Définir la gestion de projet et le rôle du chef de projet. Définir et présenter les méthodologies de planification et de suivi financier du projet. Donner les bases de la communication sur projet. Introduire la notion de gestion contractuelle.

  • Public concerné

    Chefs de projets juniors, jeunes diplômés, techniciens en évolution de poste et plus globalement toutes personnes en charge de projets.

  • Prérequis recommandés

    Pas de prérequis.

Session(s) :

  • Disponible en intra-entreprise! Contactez-nous pour connaître nos disponibilités!

Le programme

Jour 1

Matin

Tour de table & jeu d’introduction sur la relation
client et fournisseur.

Partie 1 : Gestion de projets
– Les fondamentaux de la gestion de projet
– Démarrer un projet du bon pied
– Les outils de la gestion de projet
– Le rôle du chef de projets

Partie 2 : Planification et organisation
– Les parties prenantes
– Découpage, ordonnancement et planification
– Jalons projet
– Gestion de la charge et des ressources

Après-midi

Atelier planification projet.

Partie 3 : Suivi d’avancement et suivi financier
– Le budget prévisionnel
– Maîtrise des temps
– Maîtrise des achats
– Les indicateurs

Atelier suivi financier du projet.

Jour 2

Matin

Partie 4 : Anticiper
– Gestion des écarts et gestion des risques
– Identification des dérives

Partie 5 : Animer et communiquer
– Les 5 postulats
– La conduite de réunion
– La communication écrite/orale
– Communiquer et motiver

Atelier conduite de réunion.

Après-midi

Partie 6 : Relations client/fournisseur
– Les enjeux
– L’équilibre des relations
– La gestion contractuelle

Partie 7 : Cycles de projet et méthodes agiles
– Les différents cycles de projet
– L’approche SCRUM

Partie 8 : Terminer un projet
– Les difficultés de fin d’affaire
– Sécuriser la fin d’affaire

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