Formation.

Gestion contractuelle

Optimisation de la performance projet, compréhension des enjeux, acquérir une méthodologie pour une gestion contractuelle efficace. Négociation d’un dossier de réclamation.

Intermédiaire & confirmé / 2 jours
  • Compétences visées

    Rappels sur les basiques de la gestion de projets (outils, méthodes, compétences clés).
    Savoir gérer et équilibrer la relation client/fournisseur, dans l’objectif de trouver des compromis.
    Optimiser la performance projet par la gestion contractuelle.

  • Public concerné

    Chef de projets junior, jeunes diplômés, technicien en évolution de poste et plus globalement toutes personnes en charge de projets

  • Prérequis recommandé

    Première expérience en gestion de projets recommandée.

Session(s) :

  • 19 et 20 juin 2019
  • Septembre 2019
  • Novembre 2019

Le programme

Jour 1

Matin

Tour de table & jeu d’introduction sur la relation
client et fournisseur.
Partie 1 : Gestion de projets
– Rappel des bases
– Les différentes phases de la gestion de projets
– Les outils
– Le rôle du chef de projets
– Atelier les enjeux (introduction à la partie 2)

Après midi

Partie 2 : Les enjeux
– Enjeux clients et fournisseurs
– Présentation de l’outil DISC et débriefing des analyses ENSIZE (dispositif d’ingénierie socio-cognitive – introduction à la partie 3)

Partie 3 : Équilibre des relations
– Nécessité d’avoir des relations équilibrées
– L’équilibre des relations : méthodologie

Jour 2

Matin

Partie 4 : Le contrat au cœur du projet, gestion
contractuelle
– Définition
– La performance par la gestion contractuelle
– Méthodologie
– Gestion des risques
– Gestion des écarts
– Atelier analyse de risques

Après-midi

Partie 5 : Introduction au claim management
– Savoir introduire un claim
– Méthodologie
– Les verrous psychologiques
– Atelier mise en pratique claim

Cette formation vous intéresse ?


Contactez-nous pour plus d'information.






Recevoir le catalogue de formation

  • Ils témoignent

    « J’ai apprécié les mises en situation de cas pratiques et concrets. On se forme vraiment sans avoir l’impression d’être formé ! On retrouve les règles de base de bon déroulement d’un Project avec ses échanges pas toujours faciles Clients/Fournisseurs. La formation apporte des solutions simples pour un meilleur fonctionnement. »

    J. NESBIT – SNF

  • Ils témoignent

    « Une Formation très pertinente qui vient pleinement compléter la compétence technique d’un chef de projet, animée par un binôme complémentaire et expérimenté. J’ai apprécié la facilité de prise en main des méthodes et outils proposés, la mise en œuvre au travers de cas pratiques et l’échange d’expériences. »

    N. BELLEGARDE – MERCK Biodevelopment

  • Ils témoignent

    « Formation prenante et très intéressante, dont les résultats ne sont pas soupçonnés à l’énoncé du titre de celle-ci ».

    S. GUILLARME – DG SKID

  • Ils témoignent

    « Une formation très opérationnelle et concrète qui m’aura apporté beaucoup en termes de rigueur contractuelle et de performances sur projet ».

    H. DUTHEL – OTOMSYS

  • Ils témoignent

    « Formation excellente aussi bien par les thèmes que par les expériences partagés ».

    C. PERIER – ACTEMIUM

  • Ils témoignent

    « Les modules sont complets, on aborde la gestion de projet, les enjeux, l’equilibre des relations, la gestion contractuelle, le claim management. […]Les messages qui nous ont été transmis […] sont basés sur des exemples concrets de notre métier et ils sont très enrichissants. La présentation et l’animation des formateurs et experts est riche, structurée, les discussions sur les sujets de chacun animent la formation, et la rendent conviviale. La mise en commun des projets des participants est une source  d’enrichissement, cela permet de capitaliser plusieurs expériences. Je suis ravi d’avoir suivi cette formation, j’en garde un très bon souvenir et de bonnes références pour la suite. Merci à toute l’équipe. »

    V. KARARIC – ACTEMIUM SAINT-ETIENNE PROCESS SOLUTIONS

Les formations qui pourraient vous intéresser